Michael Parkatti y Mike Marrone están en Cambridge, Massachusetts que participa en la sesión de 2008 veranos de Y Combinator, una nueva clase de especialización firme de la empresa en arranques del primero tiempo de la financiación, para comenzar el trabajo sobre su nuevo arranque del Internet del cautela-modo.
Se preponen poner en marcha público su Web site en agosto y archivarán un informe semanal.
23 de julio de 2008 - semana 4
Si usted lee el libro acerca de las narrativas de los arranques acertados del pasado, fundadores de Jessica Livingston en el trabajo, usted realiza que quizás el apoyo más común de cualquier éxito emprendedor es perseverencia. ¿Contar con a los graduados inesperados de un clich trivial? en una realidad diaria.
¿Qué clases de cosas puede usted esperar que salgan mal? Primero, esta semana mi computadora decidía a comenzar a estrellarse sobre una base BI-cada hora. Quise culpar el hardware, pero después de que una cierta localización de averías que realicé que estaba debido a el sistema operativo yo quizás defendía más allá de una duda razonable: Microsoft Vista.
Michael Parkatti y Mike Marrone están participando en la sesión de 2008 veranos de Y Combinator, una nueva clase de especialización firme de la empresa en arranques del primero tiempo de la financiación
Hacerle:
- a) enviarlo de nuevo al fabricante y quizás perder 3-4 semanas de productividad
- b) escuchar los fanboys y finalmente comprar un mac
- c) ¿limpiar su impulsión dura limpia e instalar una distribución del linux, el sistema operativo abrir-originario libre, y hacerle el trabajo?
Si usted es empresario consciente sobre costos, la respuesta correcta es c). Perdí uces par de días que la instalaban, pero soy realmente absolutamente feliz con mi instalación de Ubuntu, una distribución de uso fácil del linux. Una vez que usted hace la zambullida, usted realiza que no hay una alternativa abrir-originaria a ninguÌn software disponible en el comercio.
¿Cuál es otra cosa que puede salir mal? Usted podría hacer su bolso del ordenador portátil robar del subterráneo, que es qué sucedió a uno de mis housemates esta semana. Después de pasar un día pasó perseguirlo abajo, él realizó que no iba probablemente a dar vuelta para arriba. Un viaje al almacén y a los $1299 de Apple (los E.E.U.U.) más adelante, y él es el dueño orgulloso de un MacBook el cual él no pidió exactamente. Imaginarse cada archivo que usted ha trabajado nunca en repentinamente la desaparición en el momento exacto usted lo necesitó más. Es apenas otra cosa a tratar de.
Probablemente la cosa más inesperada que hemos tenido que ocuparnos de esta semana es un cambio significativo y material a nuestra idea del producto. ¿Mencioné que hay solamente seis semanas dejadas para acabarla antes de los tres días de la versión parcial de programa a mediados de agosto donde hacemos nuestra echada a los inversionistas?
Planeábamos en el lanzamiento de lo que habíamos construido una cierta hora esta semana. Después de cuatro semanas, el sitio fue construido casi totalmente - esperaba simplemente alguna prueba final antes de ser vivo empujado.
Cuando comenzamos a usar nuestro Web site, unas par de cosas ocurrieron a nosotros. En primer lugar, no estábamos en amor con lo que habíamos construido. Cuando usted no es apasionado sobre su producto, es algo de que usted no puede no hacer caso.
En segundo lugar, nuestro producto no tenía un modelo comercial claro. Una cosa Mike y yo estuvo de acuerdo con cuando comenzamos este proceso éramos que no quisimos crear a un dependiente del Web site enteramente en cantidades totales de opiniones de la página y los dólares de la publicidad para tener éxito financieramente. Pienso que algunos empresarios de la tela tienen la mentalidad de oro del boleto, donde construyen algo diversión y espero a multitudes del mundo a su puerta sin tener la idea más leve de cómo hacer ese producto en un negocio sostenible.
Si tengo que elegir entre la construcción de un Web site que podría tener éxito solamente a través de una adquisición o de un edificio especulativa un Web site que podría potencialmente sostenerse con el ofrecimiento de un asunto claro del valor, elegiría estes 3ultimo. Y eso es exactamente lo que hemos hecho Mike y yo.
Nuestra idea anterior probaba simplemente una hipótesis interesante. Ése es algo que uno de los altavoces tempranos nos dijo evitar - específicamente, trabajando en un proyecto de investigación y no un negocio. Usted tiene que preguntarse:
- 1) qué hace este Web site hacer
- 2) ¿cómo podía esa actividad hacer el dinero?
¿Sin una respuesta clara para numerar 2, cómo puede usted decir que usted está construyendo un negocio y no un proyecto de investigación?
Es mucho demasiado fácil engañarse mientras que contesta a estas preguntas. La respuesta fácil para proporcionar a alguien cuando preguntan por su modelo comercial es decir que usted está explorando muchas diversas avenidas futuras al rédito, incluyendo la publicidad, suscripciones, micro-pagos, honorarios de remisión, freemium, el etc. En realidad, usted necesita comparar plausible una actividad en su Web site en una ruta directa de aceptar el dinero.
El negocio no es un juego, y pienso que algunos empresarios de la tela lo tratan esa manera. El dinero de sus inversionistas no se debe utilizar para probar sus propias hipótesis personales - si usted no tiene una idea sólida sobre lo que hace su producto realmente y porqué tiene valor, usted es ajuste usted mismo para arriba para una falta masiva.
Realizamos que ese aspecto un específico cuál éramos del edificio era que obligaba más que el conjunto. Destilación que una cosa en una idea parecía tener mucho sentido. Ha dado a nuestro producto más foco, flexibilidad, y lo hace más valioso como pedazo de software independiente.
Esto también tiene el efecto de transformar la identidad de nuestra compañía de un Web site del consumidor en una aplicación web de la productividad. En vez de lanzar nuestro sitio y de esperar el mejor, vamos a lanzar un producto que podemos vender. El funcionamiento dominante métrico cambia inmediatamente de tráfico a los dólares.
¿En el extremo, que usted tendría algo?
23 de junio de 2008 - semana 3
Solamente tres semanas en Y Combinator y tiempo están ya en un premio fantástico. El foco a este punto en la sesión es crear simplemente un producto. Cuando usted considera que los horario del desarrollo para los productos de software importantes están generalmente en la orden de años, el hecho de que la mayoría de los grupos sean de planificación, constructivos, de prueba, y de lanzamientos de un producto en apenas algunos meses es absolutamente notable.
En un horario tan truncado del desarrollo, no tenemos realmente tiempo para ocuparse de muchas distracciones, pero los curveballs están siempre en varias etapas de ser lanzado en nosotros. Ejemplo: nuestro propietario decidía hacer alguÌn yardwork ligero la semana pasada con qué se puede describir solamente como maquinaria pesada. Uno rebanó el alambre del cable más adelante, y nuestra casa entera ha estado sin ninguna conexión a internet para la semana.
Es una tarea dura intentar y poner en marcha unas par de compañías del Internet fuera, usted conoce… el Internet. Sin embargo, hemos sido bastante inventivos “pedir prestadas” otras conexiones sin hilos mientras que esperan a las empresas del cable para salir clase él.
Las cenas semanales han comenzado, que se celebran en las jefaturas de Y Combintor en Cambridge. Cada uno ofrece a locutor de huésped que viene impartir conocimiento y encontrar con a todos los fundadores diferentes.
El primer ofreció a fundadores de las compañías anteriores CrystalRoot de YC y Reddit que nos habló sobre las cosas generales que les desean había sabido en su primera semana. CrystalRoot es una compañía que maneja promociones y acontecimientos en línea de la hornada del verano 2007, mientras que Reddit es noticias sociales y el sitio de la acoplamiento-distribución que era parte de la sesión inaugural 2005 del verano. Reddit fue adquirido por Conde Nast en 2006.
Nuestra segunda cena ofreció la marca Macenka, socio en el bufete de abogados Goodwin Procter, que nos habló sobre las cuestiones legales que la mayoría de los arranques necesitan manejar. Los asuntos incluyeron la incorporación, los fundadores que concedían, y la característica intelectual. Éste era un asunto de el cual no muchos de los fundadores se habían ocupado antes, así que su consejo fue recibido muy bien.
La última cena ofrecida se derrumba a partir de cuatro diversas compañías de YC, incluyendo Heroku (una plataforma para crear y para corregir sus propias aplicaciones web) y SnapTalent (trabajo exacto apuntado que hace publicidad).
Hablaron generalmente sobre sus experiencias en el programa y cómo transitioned con éxito en las compañías consolidables luego. Pegado alrededor durante algún tiempo después de sus discusiones para hablar con los fundadores y para contestar a cuaesquiera preguntas que tuviéramos. Terminamos encima de la charla tarde en la noche y de conseguir muchas penetraciones fantásticas de ellas.
Casi calmaba de una manera de oír hablar los desafíos a continuación. Está claro que aunque somos todos que construyen obsesivo nuestros productos, éste no es nada comparado a cuál está delante de nosotros. Fundadores anteriores tensionados para aprovecharse de este vez mientras que lo tenemos, porque miraremos detrás en este período en la retrospección y la pregunta si trabajamos verdad tan difícilmente como podríamos tener.
Otro tema constante ha sido no tener miedo de iterar y de desarrollar nuestras ideas si lo requieren. La cosa más importante de determinar éxito es si usted creó un producto que la gente quiso realmente. Para subrayar el punto, cada fundador conseguido las camisetas con la frase “hace que algo gente quiere” en el frente. Si una compañía de YC alcanza nunca un acontecimiento de la liquidez, la rumor es que usted recibe una camisa que diga que “hicimos algo a gente querida.”
Han hecho frente a Mike y me con este problema nosotros mismos. Sabemos que el concepto subyacente de nuestro producto es intrínsecamente valioso - el desafío a este punto está decidiendo a cómo mejor traducir ese potencial a realidad. Estamos aprendiendo una tonelada sobre nuestra idea, la estamos refinando, y la estamos cambiando todos los días cuando son necesarios.
Cuando baja a ella, realmente apenas queremos lanzar cuanto antes - la mejor manera absoluta de aprender sobre la eficacia de su producto es tener uso de la gente realmente él.
16 de junio de 2008 - semana 2
Es una asunción común que el aspecto más desafiador de comenzar una compañía está convocando a bastante valor de comenzar en el primer lugar - usted ha hecho una vez la zambullida, fuerza le a pensar y acto de una manera que usted no tendría de otra manera.
No había considerado realmente que mi primer desafío del comandante incluso estaría consiguiendo la ocasión de hacer la zambullida en absoluto. Después de visitar amigos y a familia en Edmonton, asumí que eso la fabricación del vuelo rápido a Boston sería un asunto relativamente sin nada especial que destacar.
Aunque había traído una tonelada de documentación que intentaba explicar cuáles era Y Combinator, los funcionarios de la frontera tardaron una hora para decidir que era, de hecho, un estudiante, y que necesité conseguir una visa del estudiante antes de ser concedida la entrada. Tomaron mi mugshot y me escoltaron amablemente fuera del área de aduanas antes de que entendiera completamente qué se encendían y porqué. Agradecido, mi línea aérea tenía exacto mismo vuelo que se iba el día siguiente, así que tenía cerca de 24 horas para imaginar las intrincaciones de la política en materia de inmigración americana.
Después de algunas llamadas de teléfono tensas, búsquedas frenéticas de la tela, y de cerca de 3 horas de sueño, había compilado los documentos I que el pensamiento trataría sus preocupaciones. La mañana siguiente envié una lista por fax gruesa a los funcionarios de la frontera de los E.E.U.U. en el aeropuerto internacional de Edmonton, y pasé las tres horas próximas en purgatorio Visa-relacionado. Sin embargo, concedieron el trabajo duro pagado apagado y me el permiso para entrar en los Estados Unidos que tarde. (Para esos drogadictos del estado de visa hacia fuera allí, me dieron una visa del negocio B1 para 3 meses y 3 días).
Volé con la noche, primero a Seattle y entonces sobre Boston. Cuando aterricé en el 6:30 EST, tenía solamente 3 horas de sueño en los dos días pasados - solamente la adrenalina de lo que emprendía más que compensado.
Mike, por supuesto, había volado adentro de Toronto sin incidente. Él había impreso de unas par de hojas del papel y se había mezclado encendido a través. Típico.
No había visto a Mike desde que nuestra entrevista junta un mes antes en Silicon Valley, así que nosotros pasamos la primera semana en Cambridge que hacían juegos malabares nuestras discusiones iniciales del producto con el generalmente mover-en dolores de cabeza. Como Y Combinator en no una “incubadora,” le requiere proporcionar su propio espacio de funcionamiento (generalmente dondequiera que usted viva). Nuestro lugar está situado cerca del cuadrado central, que es alrededor de equidistante de Harvard y del MIT. Considerando como Cambridge es a completamente - la ciudad funcional del estudiante, la localización se fija bien para la mayoría del cualquier cosa que necesitamos (mi definición floja de la “necesidad” incluye fuentes de oficina, el alimento, y la cerveza).
Fijamos nuestro espacio de oficina improvisado en mi dormitorio. Es un espacio bastante grande con mucha luz - aunque está consiguiendo ya muy caliente aquí (no tenía ninguna idea que el calor de Boston eclipsa rutinario 100 grados de Fahrenheit durante el verano). Estamos trabajando de la misma tabla cuadrada. Los soportes de Mike como él cifra; Hunch sobre mi ordenador portátil. El trabajo en tal proximidad es una ventaja masiva - estamos despidiendo en esta etapa constantemente ideas de uno a y de tomar decisiones importantes con un mínimo pelado de discusión.
Hay otros pares de Y Combinator que viven con nosotros en la casa que trabaja en un producto total sin relación. Pasamos mucho tiempo el colgante hacia fuera con ellos, hablar de nuestros productos y conseguir consejo de uno a. Por las tardes emigramos generalmente hacia fuera al cuarto común en donde los cuatro de nosotros comen la cena alrededor de nuestros ordenadores portátiles y charla sobre nuevas cosas que estamos trabajando encendido. Cuando la gente habla de vida y de respirar un proyecto, pienso que ahora estoy comenzando a entender sobre cuáles es eso todo.
Después de la primera semana, hemos conseguido nuestros cojinetes y estamos comenzando a golpear velocidad superior. En la semana próxima atenderemos a las cenas introductorias (Y Combinator lleva a cabo agradecido cenas semanales algo que reuniones, aparentemente como manera de sobornar la atención de fundadores muertos de hambre). Somos ambos realmente mirada adelante a ella.
9 de junio de 2008 - semana 1
Pienso que es bastante seguro sugerir que sentir bien a un empresario del Internet es un asunto que se pierde un pedacito del lustre en los 10 años pasados.
Tan innovador y útil como se ha convertido el mundo en línea, estoy conjeturando que ha llegado una porción bastante pequeña del público canadiense incluso reconocería la era del “Web 2.0” (y en algunas opiniones, idas ya). Apagados en línea del alto nivel (véase: Pets.com) sigue siendo mucho más común que casos de éxito (véase: YouTube.com). La prosecución de entrepreneurism de la tela continúa siendo una opción extremadamente aventurada de la carrera.
Sin embargo, las perspectivas déviles no han disuadido mi socio comercial, Mike Marrone, e I la precaución que lanzaba en el viento y participar en la plataforma de lanzamiento emprendedor más destacada posible: Y Combinator.
Para ésos desconocedores con Y Combinator, puede ser descrito áspero como firma del capital de riesgo que proporcione la financiación de semilla para los arranques. Sin embargo, sus corolario obvios con la industria tradicional del capital de riesgo terminan allí.
De la perspectiva de un fundador nuevo, Y Combinator es exactamente la clase de programa que proporcione los medios de alcanzar nuestras ambiciones. Encima de la inversión de la semilla, también proporcionan muchas de las cosas intangibles (consejo del producto, conexiones, acceso listo a los centenares de inversionistas potenciales) que los empresarios nuevos carecen generalmente. En intercambio reciben un pequeño porcentaje de la equidad de cada equipo de fundación. Para la sesión de tres meses actual (junio a agosto), 22 equipos han convergido en el área de Boston.
Para dos individuos canadienses de St. Albert, Alberta y Belleville, Ontario que sean largos en ideas y cortocircuito en conexiones, es exactamente la oportunidad que buscábamos para llevar nuestro arranque el nivel siguiente. Mike y yo ambos hemos seguido las rutas típicamente indirectas de la carrera de empresarios. Ha sido casi tres años desde que acabé mi grado graduado en la escuela de Londres de la economía. En ese tiempo he comenzado una carrera como consultor en administración de empresas, trabajado para un arranque del Internet en Calgary (que lleva mis finanzas el punto de desempate), trabajado para un arranque en Vancouver, confiado para comenzar un programa del PhD y ahora para haber comenzado mi propia compañía.
Supongo que usted podría caracterizarla como búsqueda febril para encontrar mi identidad profesional verdadera.
Mike Marrone tiene una historia similar. En los tres años desde el acabado de su soltero en la universidad de Trent, él ha trabajado en una pequeña compañía en Ottawa, un arranque de la tecnología del Internet en Calgary, y Yahoo Inc. en Sunneyvale, California. Él ha estado buscando para muchas de las mismas respuestas que tengo.
Nos encontramos hace 18 meses en Calgary. Teníamos empleo bastante cómodo dejado para el encanto magnífico de participar en algo nuevo e innovador. Tenía quise siempre aprender cómo el espíritu emprendedor trabajó del nivel del suelo, y ciertamente no me prohibió la ocasión de descubrir mis pasiones y talentos genuinos.
Desde la reunión, una meta fundamental las nuestras ha sido siempre comenzar nuestra propia compañía. Con avances recientes en ventajas de la tecnología y del coste en software abrir-originario, los costes fijos de comenzar una compañía del Internet han caído a plomo casi nada. Toda lo que usted necesita realmente conseguir un Web site en servicio es una idea, una computadora, y la capacidad de ejecutar ferozmente.
Mike es revelador. Después de años de crear Web site, ésta casi es segunda naturaleza a él. Aunque he aprendido cómo cifrarse en el año pasado, yo manejar las aplicaciones más relacionadas con el mercado nuestro arranque. Hemos aprendido trabajar juntos de una manera que es necesaria en esta industria: rápido, eficiente, y decisivo.
Nuestra historia emprendedor es la posible más arquetipo: somos simplemente dos individuos que intentan hacer algo que la gente quiere. Hemos tomado las decisiones que algunos considerarían ser movimientos cuestionables de la carrera. No tenemos realmente una idea firme de cómo vamos a producir comer el próximo mes. Hemos sacrificado casi todo para llegar este punto exacto a tiempo. Y no habríamos sido felices ninguna otra manera.
Comenzando esta semana, escribiré un diario semanal de nuestras experiencias mientras que participa en Y Combinator durante los tres meses próximos. Más allá simplemente de documentar lo que observo alrededor de mí, espero proporcionar una reflexión honesta como de cuál es es crear la empresa libre de sus viviendas más humildes.
La fundación de una compañía tiene una de las curvas de aprendizaje más escarpadas posibles en vida. Cada uno tiene sus propias nociones preconcebidas en cuanto a lo que implica. Invariable, las opiniones cambian, las lecciones son doctas, y los mitos debunked. Es hora de descubrir cómo es exacto nuestras preconcepciones del espíritu emprendedor están realmente.