Caza para los clientes
En Carolina del Norte, casera a primer Union Bank -- el banco sexto-más grande de la nación en términos de activos, los caminos del detrás-país y las calles ocupadas de la ciudad se pueblan con los “buscadores,” los representantes del banco que vagan alrededor en los coches cargados con el equipo de las computadoras portátiles y de las telecomunicaciones, buscando los lugares de trabajo para a nuevos clientes del negocio.
“Esencialmente están haciendo llamadas de casa,” dice a Donna elegante, de la oficina corporativa de las relaciones de la primera unión. Ella explica que traer la primera unión a los negocios, en vez del dueño del negocio al banco, es una parte integral del plan modelo futuro del banco reveló hace tres meses.
“Nuestra licencia extiende de Connecticut al oeste dominante,” elegante dice. “Y la idea ha sido hacer cada banco dentro de esa gama más competitivo a las necesidades de un nuevo y que cambiaba cliente.”
Servicios de empaquetado
Mientras tanto, Wells Fargo Bank de California ha desarrollado un diverso tipo de tentación: los paquetes de las actividades bancarias de la pequeña empresa que acentúan servicios del Internet, 24 ayudas técnicas de la hora y algo llamaron el BusinessLine, diseñado para ayudar a dueños de la pequeña empresa a pedir prestado el dinero para las cosas tales como costos operacionales y el equipo del negocio.
Y el banco de América, que observa en sus anuncios que las pequeñas empresas explican alguno 75 por ciento del nuevo crecimiento del trabajo de la nación, ha introducido un servicio bancario del negocio que acentúa las cosas tales como nómina de pago, impuesto y servicios del comerciante, todo accesible en línea. El banco también tiene un programa del nueve-paso para ayudar a pequeñas empresas para instalar la tienda.
“La llave a atraer pequeñas empresas es daros tantos diversos servicios como sea posible,” Elmendorf dice. “Porque hoy si un banco no hace eso, otro voluntad.” |