Es muy común para una pequeña empresa en apuro financiero utilizar la nómina de pago e impuestos sobre la renta para resolver cuentas, según abogados de la bancarrota. Es también muy peligroso. El IRS consigue sus dólares del impuesto en aproximadamente 90 por ciento de todos los casos delincuentes.
“Si eres el director de tu compañía,” dice a rey de Tim, abogado de la bancarrota para Bederson y los Co. al oeste de la naranja, del New Jersey, “y de ti no pagan los impuestos de nómina de pago empleados, y tu bancarrota de los archivos de la compañía, el IRS irá después de ti personalmente para los impuestos sobre la renta.”
Trabajándola hacia fuera
Si la compañía debe impuestos, y es una propiedad única, la mejor opción es archivar para el capítulo 13, según Juan Ventura, abogado de la bancarrota y el autor del kit de supervivencia de la pequeña empresa y del kit de la bancarrota. El capítulo 13 no está disponible para los negocios incorporados, sino permite que los individuos con ciertos niveles de la deuda reorganicen, que protejan la característica personal y que lleven cinco años las deudas de la paga detrás y las obligaciones del impuesto.
Un dueño incorporado del negocio que desea parar los acreedores de golpear, pero todavía se siente que hay esperanza de la compañía, debe archivar para el capítulo 11. Permite legalmente que el dueño rompa contratos, y con la bendición de la corte. Los nuevos acuerdos substituyen cualquier pacto anterior.
El capítulo 12 da a familia el sitio de respiración del granjero de reorganizar deudas.
Prestar atención a las señales de peligro
Es el negocio raro que no siente un sujetador financiero en un cierto punto. El reconocimiento cuando el sujetador ha dado vuelta en un dominio es dominante a evitar bancarrota. No esperar demasiado largo, no dice a Richard Levin, socio de la ley para la pizarra Meaghre y Flom de Skadden Arps en Los Ángeles, la California, y el autor principal del código de bancarrota y del acto de bancarrota de 1978. Encontrar a buen contable temprano y escuchar el consejo. Sobretodo, mirar el flujo de liquidez.
Cuando la perspectiva de negocio ha ido de atractivo a de color rojo oscuro, el rey recomienda el siguiente:
- Consultar con un contable o un abogado que tenga experiencia de la insolvencia.
- Ser honesto que hay un problema.
- Crujir ciertos números y figura hacia fuera cómo cortar costes.
- Duro-olfatearte sobre empleados que puedes tener que para despedir, como miembros de la familia con sueldos inflados.
- Explorar una situación del entrenamiento con los acreedores. Los negociadores de tercera persona tienen gusto de los contables, abogados o el crédito de consumidor que aconseja servicios puede facilitar la manera.
Crédito salpicado
El consultor de CCCS recomendó la bancarrota para la familia del Jay-Jay. Su papá sostuvo apagado, asustado que una operación experimental pendiente costaría a otra $250.000. Si él hubiera archivado ya para el capítulo 7, la nueva deuda sería otra vez su responsabilidad. Él también fue referido sobre su expediente del crédito. Pero tantos negocios e individuos descubren, para el momento en que consideren bancarrota, el expediente del crédito se estropean gravemente. Incluso un negocio incorporado no se aísla de daño del crédito personal.
La “gente usada para decir que un certificado de la incorporación es una descarga de bancarrota por adelantado,” Levin dice. “Pero actualmente los prestamistas grandes consiguen garantías personales, así que el individuo puede enrollar para arriba en bancarrota aunque que no lo hace la corporación.”
El papá del Jay-Jay todavía está luchando para pagar cuentas monumentales. El negocio de su madre es muerto y ella está trabajando medio tiempo para algún otro. Su abogado advierte que este año sea la ocasión pasada de archivar, debido a la cuenta pendiente de la reforma de la bancarrota de 1999, que hará el capítulo 7 más difícil de archivar. Tan antes que ocurre, y con la remisión del Jay-Jay por completo, papá del Jay-Jay dice que él finalmente está dando encima de su lucha. |
