“Tenemos que conseguir la palabra hacia fuera que más consejeros de las mujeres son necesarios,” que ella dice. “No hay manera mejor de dar detrás, ayudar a la generación siguiente de los dueños del negocio de las mujeres.”
Las metas del programa 2000 de la asociación incluyen tener forma de las mujeres 25 por ciento de su personal de asesoramiento, Gumm dice. “Somos alrededor de intermedios allí.”
La CUENTA también está construyendo más alianzas con los socios corporativos. Entró recientemente en un programa con el banco de América para ofrecer seminarios del pequeño-negocio sobre el planeamiento estratégico, la comercialización, la administración y finanzas.
“Deseamos alinearnos con una organización que promueve pequeñas empresas porque hemos apuntado ese mercado para el crecimiento,” dice a Scott Seredon, portavoz para el banco, que demanda ser el prestamista más grande de la pequeña empresa con $10 mil millones en préstamos anualmente.
¿Quién está pidiendo?
La mayoría de los clientes de la CUENTA están en los negocios de lanzamiento, gente que se ocupa de los fundamentos de desarrollar un plan de negocio y de obtener el financiamiento. Sin embargo, Gumm dice, las oficinas locales, especialmente ésas en ciudades, también ofrecen el asesoramiento a los negocios en curso que hacen frente a un desafío particular.
En Kansas City, Benner dice, un hombre de negocios deseado consejo sobre cómo terminar una sociedad. El dueño de un negocio $12 millones había experimentado las ventas planas por cuatro años y deseado el asesoramiento a salir de una rodera de la comercialización.
Benner dice que un consejero chevronn3e puede decir cuando un negocio va a tener éxito.
“Alguna gente tiene una idea y también una pasión,” él dice. “Puedes mancharlo. Puedes decirlos vas a hacerla.” |
