Recepción a Iconocast

Cómo agregar un acoplamiento del URL de su Web site a los Web site de Iconocast
Viaje virtual de California meridional

El secreto a encontrar las mejores localizaciones del negocio

“Agradece a la cuantificación de las interacciones de la tienda al por menor que puedo construir un índice matemático para detectar automáticamente las localizaciones prometedoras para las tiendas al por menor,” Jensen escribió en su papel.

Después de colaborar con un laboratorio de la economía en Lyon, Jensen encontró que las interacciones entre los almacenes eran análogas a las atracciones y a las repulsiones entre los átomos.

Por ejemplo, las panaderías rechazan otras panaderías y almacenes del segundero. Pero las panaderías atraen a almacenes y a carniceros de la droga.

Como Jensen la puso, un carnicero sería un amigo a una panadería, pero otras panaderías son enemigos. Allí de él podría determinar el éxito potencial de varias localizaciones en la ciudad.

“Cuando miras una localización para una panadería buscas a más amigos que enemigos. Una localización con muchos amigos y pocos enemigos es una buena localización.”

¿Suena linda, pero la teoría de Jensen estaría parada hasta pruebas empíricas?

Comparando datos sobre panaderías en Lyon entre 2003 y 2005, Jensen examinó el número y la localización de las panaderías que se abrieron tan bien como cerrado durante ese tiempo.

Y resultó que las panaderías que se cerraron estaban en los sitios de la baja calidad, con más enemigos que amigos, y las panaderías nuevas que se abrieron, en promedio, estaban en buenos sitios potenciales, según lo clasificado por el índice.

Ahora la Cámara de Comercio en Lyon está utilizando el índice de Jensen para ayudar a dueños de la pequeña empresa a determinar el mejor lugar para abrir sus almacenes y esperanzas de Jensen de desarrollar el modelo para otras ciudades y ciudades en Europa y eventual en los E.E.U.U.

“Pienso que (el modelo de Jensen) podría ser provechoso pero tienes que tener cuidado,” Giovanni advertido Coratolo, director de la política de la pequeña empresa en la Cámara de los E.E.U.U. de Comercio.

Mientras que la “localización es vida o muerte,” Coratolo dijo, “todavía hay los valores subjetivos que tienen que considerado en comenzar un negocio.”

¿Pero el un día modelo podrá explicar la proximidad de tan mucho Starbucks (cartas) en New York City?

“No sé,” Jensen dicho. “En principal que esperabas allí ser repulsión porque están demasiado cercanos.”