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Nissan consigue listo retumbar

CANTÓN, Srta. - El día de la familia en la planta de asamblea de Nissan, una robusteza plata-gris de la tienda de pintura hizo frente a una pizarra en blanco.

Sosteniendo un pedazo de tiza en su solo, el tubelike “brazo,” la robusteza escribió: “Hi, soy robusteza no 1.”

“Después lo borró y lo escribió otra vez, y lo hizo todo el dia,” dijo David Boyer, vice presidente de la fabricación en la planta. La “gente la amó.”

La planta del cantón $1.4 mil millones de Nissan es una de las fábricas auto más nuevas de los Estados Unidos, de un símbolo que destella, moderno de la automatización de la automóvil-industria y de flexibilidad.

Es también una indicación de los desafíos a continuación para General Motors y motor de Ford pues intentan reclamar algo de la cuota de mercado perdida a los fabricantes extranjero-basados.

El artículo continúa abajo y (gracias)
 

Nissan es el más pequeño de los tres grandes japoneses, pero está creciendo más rápidamente que Toyota o Honda. Y, armado con los vehículos grandes, de gran alcance, de Americanlike tales como la recolección del mismo tamaño del titán y la armada SUV, Nissan tiene el potencial de atraer a aún más compradores - muchos de ellos los clientes anteriores de los tres grandes americanos.

Por otra parte, el automaker Japón-basado introducirá un subcompact llamado el Versa el verano próximo, significar a la compañía una vez que-luchadora ofrecerá los coches o los carros en prácticamente cada segmento importante en los Estados Unidos - apenas como Toyota.

El smackdown grande tres

Los automakers domésticos tienen cerca de 55 por ciento del mercado de los E.E.U.U., mientras que los fabricantes japoneses tienen cerca de 30 por ciento. Aquí están algunas fuerzas y debilidades de cada uno.

 

Tres grandes domésticos: Ford, General Motors, Chrysler

Fuerzas: Líderes del estilo. Todavía los líderes en recolecciones del mismo tamaño y SUVs. Mejorar calidad y fabricación de eficacia.

Debilidades: Visto como teniendo de baja calidad que marcas de fábrica japonesas. Altos costes de la fabricación debido a costos del salud-cuidado y de la pensión. Retardarte para reaccionar a los cambios en gusto del consumidor.

Tres grandes japoneses: Toyota, Honda, Nissan

Fuerzas: Visto extensamente como el más confiable. Las fábricas nuevas pueden producir los vehículos en un costo más bajo que la mayor parte de las plantas más viejas de los domestics. Aprisa para responder a los cambios en gusto del consumidor y perder raramente el dinero en sus vehículos.

Debilidades: El labrar suave. Los desafíos de compacto coreano del sur y midsize los vehículos. Confianza cada vez mayor en incentivos y repartos especiales.

Las noticias de la mañana de Dallas

Agradece a la dos-año-vieja fábrica en el cantón, Nissan debe estar bien equipado para las guerras feroces del coche que son probables marcar el resto de esta década pues batalla de los automakers para qué puede ser ventas de la vida-o-muerte.

“Creo que Ford y el GM llegarán a ser más competitivos,” dijo a Jeff Schuster, director ejecutivo del pronóstico global en la energía y los asociados de J.D.

“Serán probablemente más pequeña que ahora están. ¿Pero podrán reclamar algo de su cuota de mercado perdida contra las importaciones supuestas? No.”

En 3.5 millones de pies cuadrados, la planta de Nissan es tamaño casi igual como la planta altamente mirada de asamblea de General Motors en Arlington, Tejas, pero la facilidad del cantón puede construir dos veces tantos vehículos. La planta emplea a 4.000 personas, alrededor de un tercero más que el GM en Arlington.

La planta de Nissan monta una mezcla de sedánes, de carros, de SUVs y de minivans; la planta de Arlington GM construye SUVs del mismo tamaño.

Los analistas dicen que el coste para construir los coches y los carros en las fábricas relativamente nuevas de Nissan es más bajo que en las plantas más viejas de los domestics.

Además de la planta en cantón, Nissan tiene una fábrica grande en Smyrna, Tenn., que alinea como una de las fábricas más eficientes de los Estados Unidos. Construye midsize recolecciones, midsize SUVs, y el Altima y los máximos midsize los sedánes.

En una vuelta notable, Nissan se elevó del borde de la bancarrota a una parte de 7.3 por ciento del mercado de los E.E.U.U. en apenas cinco años.

Desde 2001, la cuota de mercado de Nissan ha crecido 50 por ciento, mientras que los tres grandes americanos ha declinado constantemente.

La parte combinada de los tres grandes ahora está apenas sobre 50 por ciento.

Las ventas de Nissan más que se han doblado, de cerca de 415.000 en 2001 a 1 millón-más este año.

El resurgimiento de la compañía, juntado con la fuerza de Toyota y de Honda, garantiza virtualmente que las aflicciones de los automakers domésticos continuarán, algunos analistas dice.

El GM anunció el 21 Nov que está cerrando ocho fábricas y está eliminando 30.000 trabajos.

Se espera que Ford cierre tanto como cinco plantas y despida a tanto como 7.500 personas durante los pares siguientes de años.

© 2005 del copyright la Seattle Times Company

 

   
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