Los jefes de las mujeres dan a mujeres cheques más equitativas
¿Seguro, el horario flexible y la oferta empathy de muchos encargados de las mujeres son grande - pero cómo teniendo un jefe de la mujer afecta el fondo de los trabajadores femeninos? Un nuevo estudio de más de 1.3 millones de demostraciones americanas de los trabajadores que cuando hay una mujer en la tapa, equidad de paga para las mujeres que trabajan debajo de ellas mejoran.
Deben ser MANERA en tapa: Cuando las mujeres logran posiciones de la menor-gerencia, no ayuda a trabajadores de las mujeres cerca el boquete con los hombres, el estudio de la paga encontrado. Pero con las mujeres en la gerencia mayor, el boquete enangosta.
Los profesores de la sociología en la universidad de California, de Irvine y de la universidad de Carolina del Norte en la colina de la capilla basaron los resultados en 2000 datos de censo de los E.E.U.U.
Cuento de dos ciudades: Por ejemplo, en los trabajadores mirados estudio en el restaurante y computadora-sistema-diseñan industrias en Los Ángeles y Nueva York. En Nueva York, había más encargados superiores de las mujeres en restaurantes, y la paga de las mujeres era 95 por ciento que de hombres. En L.A., donde las mujeres tenían pocas posiciones de la tapa, la paga de las mujeres era 92.2 por ciento que de hombres.
L.A. tenía más mujeres en la tapa en diseño de los sistemas que Nueva York hizo. La paga de las mujeres de L.A. era 83.5 por ciento de la paga de los hombres en trabajos similares; Las mujeres de Nueva York eran 81.7 por ciento.
Malas noticias para ambos géneros en compañías con las mujeres en la tapa: No todo el progreso de la pagar-igualdad para las mujeres vino bajo la forma de aumento. Vino, en parte, porque debajo de los encargados mayores de las mujeres, paga de los hombres tendida para ser bajado. Y los encargados cuanto más mayor de las mujeres había en una organización, el más probable esto debían ocurrir, el estudio conocido: Los “hombres sufren una pena del salario para trabajar debajo de encargados femeninos.”
- Carol Tice
El director ejecutivo inglés dice que su comisión no lucrativa trabajar/balance de la vida comienza en la tapa, con tablero-fijó políticas con una perspectiva distintamente femenina.
“Pienso que la flexibilidad diaria no sería una realidad aquí si que esta oficina no fue funcionada por una mamá,” el inglés dice. “Pensamos si nuestro personal es cómodo y reconocen su familia, ellos haremos un trabajo mejor.”
negocio Mujer-poseído en subida
En para-beneficiar el lado, los estilos de la gerencia de mujeres que los jefes están llegando a ser importantes para un número de aumento de trabajadores. El centro para los informes uno de la investigación de negocio de las mujeres en siete empleados de los E.E.U.U. ahora trabaja en un negocio poseído mujer. A partir la 1997 a 2004, el número de firmas predominante mujer-poseídas con los empleados creció 28 por ciento, el centro divulga - a tarifa tres veces que de todas las firmas.
Cuando las mujeres comienzan pequeñas empresas, es su ocasión crear una estructura de gerencia que refleje sus valores. En los salones mayores de la cadena de la multi-localización en Bothell, el fundador Barbara Bollinger deseó a compañía que cabría las formas de vida ocupadas de las mamáes.
Ella diseñó tan a seis-año-vieja compañía para darte 16 empleados - todas las mujeres pero uno - los fines de semana y las tardes libremente para pasar con la familia. Los salones, todo instaladas comunidades asistir-que viven interiores, fijan sus propias horas basadas en cuando los estilistas desean trabajar, y son solamente días laborables abiertos.
Los estilistas dicen que Bollinger está siempre dispuesto a cambiar horario alrededor para acomodar problemas personales inesperados. Por ejemplo, cuando el estilista Margrette Hanna recientemente se encontró trenzada en el Oriente Medio por una semana adicional en su viaje de la boda, Bollinger hizo juegos malabares las horas de otros estilistas para mantener los salones proveídos de personal. Si hay ninguno otro a completar, Bollinger labra el pelo mismo.
Un equipo, no jefe
Esa sensación de colaboración también impregna los pasillos en los acontecimientos y los partidos del noroeste, donde están mujeres ocho de 10 staffers. el Co-dueño Marcia Evans declara, “soy nadie jefe. Somos un equipo.”
Evans anima a personal que utilice su propio estilo personal en crear temas inusuales del acontecimiento.
el planificador Sarah Gilliam del acontecimiento de la Prom-noche dice que el trabajo dinámico en los acontecimientos del noroeste ha sido un cambio de restauración de su trabajo pasado. Como ayudante en una compañía de las ventas de Issaquah por tres años, ella dice, la atraparon en una disposición clásico sexista. Todos los jefes eran hombres. Todas las ventas que los reps eran hombres, también, y comisiones ganadas, mientras que todas las ayudantes eran mujeres, y que no, aun cuando ellos llevaron un pedazo grande de la carga de trabajo.
En los acontecimientos del noroeste, Gilliam dice que ella hace el trabajo y que gana a comisiones. No hay sistema de jefes mejor-pagados y de ayudantes bajo-pagadas.
Ella también se siente si se da el caso, ella puede ahora funcionar a casa para ocuparse del animal doméstico enfermo o de la otra emergencia personal sin un asado a la parilla.
“Todos los hombres que he trabajado para, estaba todo sobre sus reglas,” ella dice. “Y si estás teniendo un problema personal, no desean oír hablar él.”
Mientras tanto, en América corporativa
Mientras que la pequeña empresa vierte con las mujeres que están creando sus el propios, más lugar de trabajo familia-centrado cultiva, el clima en negocio grande ha sido más lento cambiar. ¡Jill Molinero, el director ejecutivo de mujeres trabaja! , un Washington, C.C. - el grupo basado de la lugar de trabajo-igualdad, observa eso actualmente, apenas ocho de la fortuna 500 tiene mujeres CEOs.
Molinero cita la investigación del catalizador York-basado nuevo de la firma de la investigación que todavía encontró a mujeres en lugares de trabajo varón-dominados hoy para sentirlos tiene que trabajar dos veces más difícilmente que hombres para levantarse a la tapa. También continúan sintiendo la presión de desarrollar un estilo del trabajo que haga a encargados masculinos cómodos.
Catfight, no hermandad
Más de 25 años después del movimiento de la mujer-liberación de los años 70 trajeron a millones de mujeres americanas en la mano de obra, en la mayoría de las corporaciones grandes, de mujeres todavía consideran su mejor tiro en el éxito adentro conforme a el status quo varón-creado, dicen a Ella L.J. Edmondson Bell, profesor de asociado en la escuela de la imagen doble por la lámina de Dartmouth del negocio que estudia ediciones de la raza y del género del lugar de trabajo.
Cuando las mujeres trabajan para otras mujeres, especialmente en industrias altamente competitivas, el dinámico a menudo se asemeja a un catfight más bien que a una hermandad. Pensar que el jefe repugnante manera-mag de Meryl Streep en la película reciente “el diablo usa Prada.” En tales panoramas, Bell dice, las mujeres se preocupan que os no tomarán seriamente si son el palling visto alrededor con otras mujeres.
“Si un encargado de la mujer mira alrededor y ella es una del pocos, ella se siente que hay solamente sitio para uno o dos aquí,” Bell dice. “Entonces está, “yo va a funcionar sobre ti para cerciorarse de que uno es yo.” “
