“Kent (Stowell) y Francia (Russell, co-directores de PNB) han estado intentando encontrar al dinero para viajar durante mucho tiempo, pero al tablero os dice que puedan balancear apenas el presupuesto de funcionamiento. Entendíamos porqué desearon viajar y cómo es necesario está a la compañía. Nuestro país exporta lejos demasiadas balas, y demasiado poca cultura, pero es la cultura que atará nuestros países juntos.

“Hemos puesto $1 millones a un lado, con hasta $250.000 de eso que se utilizará cada año para (PNB) viajar, y lo llenaremos cada año. Kent y Francia pueden ir a las corporaciones y conseguir la ayuda adicional (diciendo): “Nos cubren para el viaje, pero él no seríamos agradables si tenías una presencia en Hong Kong o Estambul o dondequiera que?” “

El jerez Raisbeck, graduado de Cornualles que comenzó hacia fuera en U.C. Berkeley en psicología y también tenga un masters en la educación especial, dice que el su dar proviene sus relaciones a largo plazo con los grupos de los artes.

“Hemos conseguido muy implicados con PNB, y nos sentimos muy cerca de los bailarines. Son tan caliente con nosotros; nos tratan como mamá y hacen estallar marcar con etiqueta adelante, y tenemos toda la tanto diversión tenida. Ha sido diversión, también, inspirarse con PNB y otros grupos, y decide juntos a cuáles son sus necesidades.”

Los nuevos philanthropists del arte no descuidan sus raíces a lo largo de la manera. Ése es porqué verás el Raisbecks que dota una silla que dirige $2 millones (uno diseñado específicamente para enseñar usos prácticos) en la universidad de Purdue, mater del alma de James, y dando $1 millones de Cornualles hacia su extensión.

El Philanthropist Ida Cole, que compró y restauró el teatro de Paramount de Seattle, también ha recordado su vieja ciudad natal de Lynchburg, Virginia., donde todavía viven sus padres. El dinero de Cole saltar-ha empezado la campaña para restaurar un viejo teatro histórico allí, proporcionando cerca de 66 por ciento del financiamiento necesario.

“Han hecho tanto para que ciudad,” ella dice de sus padres, que funcionaron conciertos de la comunidad en Lynchburg.

“Conseguí nombrar el auditorio después de ellos. Una qué emoción!”

¿Cuál era el tamaño de la concesión?

“Di millón de dólares,” dice a Cole, sonando un poco tímido, un pedacito como si esta figura todavía no suene absolutamente verdadera.

Como el Raisbecks, Cole siente un tirón filosófico hacia el concepto de la filantropía de los artes. Ella da “porque los artes son parte de nuestra cultura colectiva, y porque creo los artes soy en última instancia qué nos ahorrará. Presentan un diálogo que cruce a todos los niveles y a todas las sociedades.”

El Raisbecks y el Cole son parte de una onda nueva más grande de los donantes de los artes que alcanzaron recientemente una cresta de escalonamiento en el regalo $20 millones de los hermanos de McCaw para la renovación de la casa de ópera de Seattle. Es el regalo más grande-siempre de la región a cultivar, que ha fijado un nuevo estándar para los largess de los artes en una comunidad dispensadora de aceite buoyed por el mercado de toro largo y una economía próspera. Que la concesión $20 millones es la más visible de una marea cada vez mayor del excedente de los regalos de los artes el pasado pocos meses, haciendo a algunos observadores preguntarte si no hay algo en el agua o en el aire - o, quizás, en ese año jalón-que fija en el calendario que está incitando la aparición de una nueva clase de artes dispensadores de aceite.

¿Está algo en el agua? Probablemente no, dice que co-administrador de la fundación de Kreielsheimer pone a Johnson, uno de los miembros mejor-conectados de la región de la comunidad dispensadora de aceite. Pero el dinero nuevo no obstante está haciendo un impacto considerable en los últimos tres meses solo, además del regalo de $20 millones McCaw y de $15 millones anterior de la fundación de Kreielsheimer al centro de Seattle, con una gama de los regalos del multimillion a los grupos tan variados como teatro de KCTS y de Intiman.

Estos regalos siguen una década del edificio y la renovación de los nuevos teatros, de los salones de conciertos y de las casas de ópera - un período que ha vertido más de $700 millones en los artes, con el reajuste de la casa de ópera $125 millones como su capstone.

“Hay una cantidad enorme de dinero en esta región,” comenta Peter Donnelly, que como el presidente del CCA supervisa la salud general de las varias organizaciones de los artes y sabe sus historias de financiamiento.

“Esta comunidad es muy próspera y los muchos de dinero se han hecho - hay justo tanto más dinero hacia fuera allí. La gente que está en una posición a hacer foco de los donantes en lo que él cuida alrededor, y para un número de aumento de la gente, es los artes. No pueden morir con el dinero; pueden también dar algo de él a las causas que gozan.”

Poner a Johnson, co-administrador de la fundación de Kreielsheimer, conviene. “Éstos son regalos de una escala que no hemos visto antes,” él dice de las concesiones del doble-dígito-millón-dólar, “y ciertamente de la prosperidad de la bolsa y de la economía general está contribuyendo factores.”

Michele Hasson, director del desarrollo de la ópera de Seattle, observa que “habrá muchos cambios como la nueva abundancia desea exhibirse. Estamos viendo (joyería con) piedras mucho más grandes hacia fuera allí. También estamos viendo dar más abundante y más informado.”

En la ópera de Seattle, el Raisbecks está en la vanguardia de eso bueno de la filantropía, subiendo en sus el propios con una concesión que sea una empresa uno-de-uno-buena. Después de ensamblar a tablero de la ópera de Seattle en 1997, James pasó tiempo mucho que se imaginaba qué haría cosas más fáciles para la compañía, que lucha anualmente para levantar el dinero para la mitad de su presupuesto que marca renta no puede cubrir.

En un almuerzo con director general Speight Jenkins de la compañía, ambo Raisbecks oyó una idea para dotar la facilidad del almacenaje de la compañía en Renton, pero éste no llevó a cabo mucha súplica. En lugar, el Raisbecks propuso una nueva clase de fondo: uno en el cual pondrían $1 millones inicial, con Jenkins extrayendo los honorarios de un cantante principal en cada producción de la estación - un total de $250.000 a $325.000 - cada año. En el final de cada ejercicio económico, el Raisbecks remataría del fondo $1 millones otra vez, en un fondo único de la uno mismo-dotación que Jenkins dice era enteramente propia idea de los donantes.

“Desear conocer una de las mejores piezas?” James Raisbeck pide. “Conseguimos cenar almuerzo o con los cantantes de plomo. ¡Éstas son gente fascinadora! Va a ser grande.”

Michele Hasson de la ópera dice que la mayoría de los donantes importantes están hoy en el lazo interior de la compañía que consigue sus largess.

“Hay esos regalos ocasionales del milagro que la caída justa en tu umbral,” dice Hasson, “pero están en la minoría. La mayoría de los regalos comienzan con la relación, así que los donantes tienen una ocasión de ver qué intereses ellos sobre tu forma de arte. Una compañía comparte idealmente su futuro con los donantes, constantemente y honesto, y entonces los donantes deciden lo que desean hacer.

“En el caso del regalo de Raisbeck, sí, era enteramente su idea - pero también vino de James que estaba en el tablero por cuatro años, y de Speight (Jenkins) que compartía la información en los retratamientos y las reuniones sobre donde se está empujando nuestro presupuesto.”

Hasson dice que que no sólo los donantes de los artes suben a menudo con ideas de financiamiento, pero esas ideas también pueden outstrip propia visión de la compañía.

“Nueve veces fuera de diez, las ideas de los donantes son las mejores ideas,” ella dice.

Esto no significa a donantes, particularmente los donantes corporativos que son afilados anunciar, consigue lo que él desea. Hay límites y los límites, Hasson explican, que tienen que hacer con las aplicaciones el gusto y la conveniencia. No buscar a Eddie Bauer, que anunció recientemente un patrocinio en curso de tres años de la ópera, para equipar el “anillo” echado en camisetas de la insignia, o para substituir los caballos del vuelo del Valkyries por los exploradores de Ford de la edición de Eddie Bauer.

“Somos muy reconocidos donde aparecen las banderas y las insignias,” de Hasson explicamos.

“Tenemos nuestros non-negotiables. Speight está muy claro en lo que podemos ofrecer a patrocinadores. Nadie te dice qué poner encendido la etapa. Una oportunidad del patrocinador nos nunca no hemos influenciado donde el patrocinador nos dice hacer a “Carmen.” Y mientras que celebramos a nuestros patrocinadores en los supratitles antes de la producción, no durante la interrupción: Una vez que vaya la cortina para arriba, esa etapa pertenece al director, y no interrumpimos la producción con los mensajes del patrocinador. No cada compañía conviene con nosotros; en San Diego, por ejemplo, ellos tener mensajes en la interrupción. “

Cultivación de patrocinadores, individual o corporativo, de las tomas tiempo y de energía. Hasson envía las tarjetas de cumpleaños, incluso tarjetas del valentine; su personal tomará a patrón mayores o lisiados que necesitan un paseo a la casa de ópera. Intercambian y compran los boletos de la ópera para los donantes; incluso os han dado un paseo de la emergencia al hospital. Cada donación consigue una letra, y Hasson la considera “un placer de firmar esas letras.”

Hasson y ella los pares en otras compañías del oeste de la ópera de la costa han formado una red informal, en la cual se visitan periódicamente e intercambian noticias sobre la comercialización de la compañía. ¡(En un reciente tal visita a San Diego, Hasson fue asentada al lado de un donante potencial, con el consejo de su colega, “trabajo sobre él! ”).

“La misma cosa está sucediendo por todas partes,” ella divulga. Las “corporaciones están despertando a los artes como organización del consumidor. Sus clientes van al teatro y al ballgame, también. Eddie Bauer es elegante: Ven que tenemos 24.000 personas aquí sobre ocho funcionamientos, y piden, “porqué no nos alineamos con esta organización?” Los artes tienen un producto a entregar a la base del consumidor. “

Los grupos de los artes, alternadamente, han hecho más listos sobre “aprender cómo actuar como los equipos de los deportes,” mientras que Hasson la pone. Eso no significa que las banderas en el campo de Safeco serán imitadas dentro de los salones de conciertos y de los teatros, pero significa que los donantes están consiguiendo mucho más visibilidad que ellas utilizó a.

Todo el esto toma tiempo y el planeamiento del avance: Hasson dice que ella sabe “qué estoy haciendo para el almuerzo diario en agosto de 2001. Pero también no cambiaría trabajos con cualquiera. Cuando amas la forma de arte, hacer este trabajo es un placer.”

El placer es todo el el suyo, contrario el Raisbecks.

“Si tengo algún consejo para los donantes futuros, os diría dar mientras que estás vivo, y verlo trabajar. Se convierten los socios verdaderos con los grupos de los artes, y descubren lo que necesitan; puedes poner la vuelta en tus propias ideas. El dar de la “inyección directa” ese las marcas un proyecto específico posible. Los donantes deben fijar tendencias y animar a otras que sigan - y vean cuáles es una emoción él.”

Cole piensa que hemos visto solamente la primera inflamación en la onda nueva de la filantropía de los artes.

“La mayor parte de el dinero joven que viene adentro ahora no va a los artes,” ella observa.

“Están dando en las áreas donde mienten sus intereses ahora. La generación punto-COM está levantando a familias jóvenes, y está dando a la educación, los servicios de los niños, las bibliotecas, los campos que juegan y las cosas que son totalmente apropiados para ellas.

“Las experiencias que enriquecen vienen después. Miras tu vida y ves qué ha diferenciado enorme en él, qué realmente ha enriquecido tu vida - y es los artes. Ése es porqué pongo mi energía aquí, y no apenas mi dinero. Eso es qué enriquece mi vida.”

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Una selección de regalos privados recientes a los artes:

-- Donación del multimillion-dólar de Jon y de Maria Shirley (la figura exacta es sin revelar) al museo del arte de Seattle para la compra águila de Alexander Calder de la “,” una escultura de acero pie-alta 39.

-- $2 millones para el fondo nuevo de la dotación del teatro de Intiman, mitad de la fundación de Kreielsheimer y mitad del philanthropist local Ida Cole;

-- $1 millones al ballet clásico del noroeste pacífico del genetista Glenn Kawasaki de Seattle;

-- $11 millones a KCTS de la cuenta y del Melinda bloquea la fundación, como parte de una campaña capital para comprar Digital Equipment;

-- $2 millones a la ópera de Seattle de James y del jerez Raisbeck, creando un fondo para pagar los honorarios del artista cantantes costosos;

-- $7 millones a la universidad de Cornualles de los artes, de la fundación de Kreielsheimer ($5 millones para dotar becas y para comprar la característica), del Raisbecks ($1 millones para apoyar un fondo del edificio) y del Kenneth y de la fundación caritativa de Marleen Alhadeff ($1 millones para la ayuda de la facultad).

Además del antedicho, las instituciones que levantaban el dinero para las organizaciones de los artes de la región han divulgado éxito sin precedente recientemente:

-- $1.5 millones, una cantidad registrar-que se rompe, levantada por la subasta el 29 de abril de la gala del poncho para una amplia gama de los grupos locales de los artes;

-- $3.8 millones proyectado como el consejo corporativo para la meta apuntada de los artes este año para 65 grupos de los artes en dos condados.

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