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구직자를 회견하고 가리기를 위한 기술
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AllBusiness.com의

새로운 구직자의 효과적인 검열은 어떤 사업든지의 계속 성공에 생명 이다. 에 관계 없이 당신의 사업에는 형식적인 인력 리소스 부문이 다는 것을, 당신은 당신의 사업의 복지에 형식적인 지원자 검열 과정을 실행해서 투자하고 있다.

회견은 양방향 도로이다. 당신은 위치가 지원자에 가장 적합한ㄴ다는 것을 보증한다 당신의 사업을 위한 제일 성냥을, 뿐만 아니라 보충하고 싶다. 당신이 overqualified 지원자를 보충하는 경우에, 확율은 사람이 가능할 첫번째 기회에 다른 위치로 새출발할 높다. 그 또는 그녀는" 역할로 "성장할 마찬가지로, 당신이 기대를 가진 underqualified 지원자를 보충하는 경우에, 당신은 새로운 고용과 상호 작용하야 하는 다른 직원의 효율성을 질식시킬지도 모른다.

특정 기업은 십년간 동안 특정한 면접시험 체재를 사용했다. 판명하기 위하여 당신의 인력 리소스 부문을 위한 의정서를 개발할 경우, 시험 어느 스크린 형태를 기업에 있는 당신의 경쟁자가 채택하는지.

적당한 회견하고 가리는 것에는 많은 이점이 있다. 지원자가 그 혹은 그녀의 자신의 질문을 질문하는 것을 허용하는 면접시험 체재는 선택 결정을 내리기를 위해 유용한 추가 정보를 계시하는 것을 도울지도 모른다. 철저한 심사 과정은 또한 지원자는 필요한 커뮤니케이션 또는 사회 기술이 있는지 결정하는 것을 돕는다.

대부분의 기업에서는, 세트 면접시험 과정은 지원자에 관하여 중요한 정보를 수집하기 위하여 필요한 만큼 변경될 수 있다. 다음은 고려할 것이다 효과적인 회견 체재 이다:

행동 묘사 스크린 형태에서 지원자는 무슨 조치를 그 또는 그녀가 새로운 위치에서 부닥칠 수 있던 상황과 유사한 이전 취업 상황에서 취한 질문한다. 면접시험은 인적 자원 인원이 건설한 득점 가이드를 사용하여 그 때 득점된다. 이 체재, 일컬어 별 방법은 원거리 통신 및 약제 판매 공업 뿐만 아니라 미국 군에 의해 십년간 동안 ("상황, 업무, 활동, 결과를 위해), 채택되었다.

포괄적인 구축된 스크린 형태에서는 지원자는 현재 일 지식에 관한 그 또는 그녀가 잠재적인 도전 상황을 취급하거나 다른 일 임무를 다할 방법 질문을, 위치를 위한 필요조건, 질문하고. 일 지식을 두드리는 면접시험은 지원자의 전문 기술의 현재 수준을 사정하는 방법을 제안한다.

구두 검열 널 체재는 탐방기자의 위원회에 의해 질문한 job-related 질문에 구두 응답을 주어 지원자를 수반하는 기술이다. 위원회의 각 일원은 그 때 일 역사 동기부여, 창조적인 생각, 및 발표와 같은 요인에 피회견자를 평가한다. 구두 면접시험 널을 위한 득점 절차는 전형적으로 계속 널에 있어 그 개인의 개인적인 편견에 지배를 받더라도 주관적이더라도 이다. 이 기술은 또한 많은 지원자가 있는 일을 위해 가능하지 않을지도 모른다.

상황에 알맞은 스크린 형태는 무슨 조치를에 관하여 회견되어 지원자를 각종 job-related 상황에서 취할 포함한다. 이것은 지원자의 보다 적게 가늠할 수 있는 질을 측정하고 가정되는 방법이다: 개성, 주교 권한의 평등, 전문성 및 문제 해결 능력. 이 상황은 긴요한 사건 기술 확인된다 (또는 CIT 의 어렵거나 "긴요한" 사건을 가진 지원자를 선물하는) 방법을 사용하여 보통. 지원자는 이 긴요한 상황에서 줄 응답 또는 반응을 기술한다 그들의 응답은 미리 설치된 가이드를 사용하여 득점되고.

구축한 행동 스크린 형태는 물어보는 일에 만날지도 모른다 상황과 유사했던 과거 상황을 어떻게에 관해서 취급한지 모든 지원자에 의하여 표준화된 질문을 포함한다. 탐방기자는 또한 상황의 세부사항, 상황에 있는 피회견자의 행동, 및 최후 결과를 임의 철저한 질문을 요구할지도 모른다. 피회견자의 응답은 행동으로 정박된 평가 척도로 그 때 득점된다.

체계화되지 않는 스크린 형태는 다양한 다른 질문이 다른 지원자의 질문할지도 모른다 절차를 포함한다.

어느에 관계 없이 스크린 형태를 사용하기 위하여 당신이 결정하는지, 각 후보자에 있는 힘을 찾으십시오. 더하여 지원자가 그 혹은 그녀의 자신의 재능 및 힘을 다는 것을, 결정하십시오. 더 강한 지원자는 그들의 각각 재능 및 힘을 위해 이전에 시험될 것이다. 지원자가 그 혹은 그녀의 재능, 힘 및 기술을 어떻게 사정한지 사문하십시오. 어떻게 어떤 약점든지의 주위에 처리된 과거에는 지원자가 있는가? 위치는 이 지원자 그 혹은 그녀의 힘을 채택하고, 이유 내의, 어떤 약점의 주위에 처리하는 기회를 제공할는가 것입니다?

제일 성냥을 시작부터 보충하는 면접시험. 제일 후보자로 개방 장소를 첫번째로 채우는 필요한 시간 및 자원을 투자해서, 당신의 사업은 돈을 저축하고 높은 직원 회전율을 피할 것이다.

인터넷을 당신의 보충 노력을 원조하기 위하여 이용하는 방법의 철저한 개관을 위해, 온라인 보충 공구 및 서비스에 AllBusiness.com 구매자의 가이드를 읽게 확실하십시오. 더 나은 탐방기자가 되는 방법 배우고 싶으십시오? 훌륭한 일 탐방기자가 되기 체크아웃하십시오.

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