오늘 세계적인 시장에서는, 고용주는 많은 다른 배경에서 직원을 환영하는 일 환경을 제공하는 필요를 더 심각하게 가지고 가고 있다. 숙련공을 끌고 유지하는 경쟁은 개인과 그룹 기여금에 둔 가치를 설명하는 것을 노력하는 사풍 귀착되었다. 그리고 거기 주의된 다양한 생활양식을 지원하는 기업 문화를 및 연금 패키지 제안 증가하고 있다. 눈에 보이는 귀영나팔에 누군가는 무엇이든 다르게 대우되어야 하는가?

무엇에 따라서 귀영나팔이 있는 곳에, 고용주를 위한 문제점이 있고을지도 모르고다 또는. 법률은 아직도 고용주 복장 규칙을 지원해 경향이 있다 또는 외관 정책 일반적으로와 고용주는 직원이 고용주의 심상으로 일관된 방법으로 선물할 것을 요구하는 규칙 창조에 있는 약간 융통성을 유지한다. 그러나 그것은 그것 귀영나팔을 금지하는 것이 전부 적합하다는 것을 의미하지 않는다. 어떤 케이스에서는, 그것은 아직도 법률을 위반할 수 있다.

많은 고용주는 눈에 보이는 귀영나팔을 허용하지 않는 정책이 있다. 고용주의 일의 공업 그리고 유형에 따라서, 이것은 이해될지도 모른다. 예를 들면, 확율은 고급 호텔이 수위는 각 손의 뒤에 두개골 그리고 대퇴골 2개를 교차시킨 도형의 큰 귀영나팔이 있을 원하지 않을 수도 있다 이다. 그러나 호텔의 고객과의 직접적인 접촉이 최소 이기 때문에 부엌에 있는 접지 닦은 기계가 그 동일한 귀영나팔을 비치하고 있는 경우에 동일한 호텔에는 더 적은 관심사가 있을지도 모른다. 사업 관점에서, 호텔을 위한 문제점은 눈에 보이는 귀영나팔이 적합하지 않을지도 모른다 일 사이에서 적합한 선을 인출하는 정책을 쓰기 위한 것이다.

이 보기는 아마 간단한 것이다. 그것은 고용주가 신중하지 않은 경우에, 더 복잡하게, 그러나 될 수 있다. 예를 들면 만약에 은행이 고객과의 접촉이 결코 없는 평가한 보조 관리자는 고용하면, 무엇? 그의 책상은 법인 사령부에서 있고 그의 상호 작용은 엄격히 내부 이다. 이 사람이 일에 그의 눈의 밑에 문신을 한 별을 가진 1 일 도착하는 경우에 그것은 좋은가? 응답은, 부분적으로, 귀영나팔로 사풍 및 은행의 일반적인 태도 에 의지하고 있다. 그것은 또한, 그러나, 좋은 보조 관리자 보충하고 유지하기에 있는 어려움 에 의지하고 있다.

확율은 은행은 얼굴 귀영나팔을 평가하지 않는지도 모르는 그러나, 좋은 직원을 상실하거나 귀영나팔을 전부 금지할 정책이 있어서 새것을 유지할 수 있지 않는의 기회의 아마 가치가 있지 않는다는 것을 이다. 다른 손에서, 은행은 은행 고객과 정기적으로 상호 작용하는 동일한 귀영나팔에 금전 출납원을 좀더 염려할지도 모른다. 그 상황에서는, 귀영나팔을 금지하는 정책은 이해할 수 있을 지도 모른다.

정책의 설계도를 그리기에, 바로 가까이에 사업 문제점에 주의를 집중하는 것이 중요하다. 귀영나팔을 금지하는 정책은 그(것)들을 얻는 사람들 또는 귀영나팔에 관하여 가치 판단을 반영하면 안된다. 실제로, 많은 고용주는 아마 얼마나 많은 현직원이 귀영나팔이 있는지 알아내고 단순히 일에 그(것)들을 은폐하는 놀랠 것이고. 문신을 하는 무슨이에 관하여 이렇게 부정적인 가정은 그(것)들이 있는 사람들은에 관하여 수시로 잘못 있다 밝힌다.

문제점은 귀영나팔에 의하여 성과 종교에 관해서 더 복잡하게 될 수 있다 올렸다. 그리고 고용주는 일에 눈에 보이는 귀영나팔을 금지하는 실시 정책 쓰기의 앞에 이 문제점을 인식하고 있어야. 예를 들면 여자 보다는 더 눈에 보이는 귀영나팔을 남성복, 역사적으로, 확률이 높다. 그 결과로, 남자의 팔에 귀영나팔을 주의하는 탐방기자는 아무 반응도 있을지도 모르지 않는다. 그러나 점점 여자는 몇몇이 눈에 보이는 귀영나팔을 얻고 있다, 귀영나팔이 여성 지원자의 발목에 눈에 보이는 경우에 동일한 탐방기자는 불리한 반응이 있고. 이런 경우에, 고용주는 성 차별을 위한 책임에 귀영나팔의 존재가 고용 결정을 내리기에 있는 문제점인 경우에 드러낼 수 있다.

종교적인 귀영나팔은 훨씬 도전적인 문제를 제기할 수 있다. 직접 누구가 고객과 일하는지 만약에 직원이 가지고 있으면 무엇이 그의 손목 및 회사의 주위에 귀영나팔 소비자 봉사에 있는 눈에 보이는 귀영나팔을 두는 금지하는 정책이 있는가? 그것은 직원이 귀영나팔을 커버하기 위하여 충분히 길어 소매를 착용할 것을 요구하는 것은 좋은가? 응답은: 그것은 의존한다.

귀영나팔이 근실하게 보전된 신앙 연습의 일부분이고, 그 연습 또는 신념이 귀영나팔 은폐에서 직원을 금지하는 경우에, 고용주는 "눈에 보이는 귀영나팔" 정책에 예외를 허용할 필요가 있을 수도 있다. 그것은 과도한 빈고가 이렇게 하는에 의하여 자세를 취하면 않는 한 고용주가 적당하게 근실하게 보전되기 신앙 및 연습을 수용하기 의무를 지우기 때문이다. 그 상황에서는, 직원을 귀영나팔에 관하여 요구하고 덮음에서 그(것)들을 그것 금지하는 그것을 위한 종교적인 기초가 다는 것을 알아내는 좋은 연습 이다.

매니저는 전에 그와 같은 대화가 있는 인적 자원과 제대로 취급되지 않는 경우에, 매니저가 종교적인 차별을 위한 책임에 회사를 드러내는 무언가를 부지 불식간에 말하기 수 있었기 때문에 협조해야 한다. 그러나 제대로 해, 매니저는 직원이 귀영나팔을 커버할 수 다는 것을 알아낼지도 모른다. 만약에 아닙니다, 이 직원은 적당한 설비로 정책의 밑에 예외이라고 제공할지도 모른다. 그리고 해서 하도록 설비는 "눈에 보이는 귀영나팔" 정책의 밑에 모든 직원에게 예외를 주는 것을 하기 귀착되지 않을 것이다.

고용주를 위한 열쇠는 직원이와 표시 읽을 것을 요구되는 쓰여진 정책이 있고는, 그리고 그 후에 그 정책을 일관되게 실시하기 위한 것이다. 그 방법, 직원은 정책이 그(것)들에게 다르게 적용되었다는 것을 주장할 수 없다. 그리고 정책은 사업을 위하여 인 올바른 판단에 근거를 두어야 한다. 그것은 정책이 설계도가 그려지기 전에 그 직원 및 고객 관심사가 또한 고려될 다는 것을 의미한다.

적당하 일관되게 실시될 수 있는 쓰여진 복장 규칙 또는 외관 정책을 개발하기 위하여 당신의 인력 리소스 부문을 사용하십시오. 귀영나팔 커버에 관하여 직원과 말하기 전에 인적 자원 및 또는 법률 상담과 검사하십시오 귀영나팔에는 종교적인 중요성이 없 직원 덮개를 비치하고 있 귀영나팔은 당신의 정책으로 일관되다는 것을 명확하면 않는 한. 그리고 기억해, 당신의 회사에 대하여 차별 요구 귀영나팔이 뿐만 아니라 근거가 없는, 그것 귀착될지도 모른다 있는 사람들은의 자격에 관하여 가정을 한. 그녀의 팔에 두개골의 귀영나팔을 가진 여자는 정당한 사업 요인에 근거를 두어 재판되는 보다 적게 그의 팔이 배의 닻의 귀영나팔로 꾸며지는 이전 미국 건함 선원 보다는 자격이 있는 이다.

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