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La desventaja de una buena ideaBLOOMINGTON, Ind. -- Las buenas ideas pueden tener desventajas. Cuando la información se comparte libremente, las buenas ideas pueden impedir la innovación distrayendo otras de perseguir incluso mejores ideas, según el científico cognoscitivo Roberto Goldstone de la universidad de Indiana. “Cómo usted estructura a su comunidad así que usted sale la mejor solución del grupo?” Goldstone dijo. “Resulta no ser eficaz si los diversos inventores y laboratorios ven exactamente lo que está haciendo cada uno debido a la tendencia humana a glom sobre “el mejor actual” solución.” Los resultados de Goldstone fueron publicados este mes en la aplicación de enero/de febrero el diario “direcciones actuales en ciencia psicologica.” Michael E. Roberts, estudiante doctoral en el programa de la ciencia cognoscitiva, y Todd M. Gureckis, profesor adjunto de la psicología en la universidad de Nueva York, es co-autores del artículo “procesos inesperados en comportamiento del grupo.” La investigación de Goldstone examina y traza el comportamiento del grupo y los patrones en los cuales la gente participa unknowingly -- como las hormigas que crean las estructuras de la colonia sobre las cuales son desorientadas. Este estudio utilizó un ambiente virtual en el cual los participantes del estudio trabajaron en diseñado específicamente agrupan para solucionar un problema. Los participantes conjeturados numeran entre 1 y 100, con cada número teniendo un valor ocultado. La meta estaba para que los individuos acumulen la cuenta más alta a través de varios redondos de conjeturar. A través de diversas condiciones, la relación entre las conjeturas y las cuentas podían ser simples o complejas. Los participantes vieron los resultados de sus propias conjeturas y de algunas o todas las conjeturas de las otras en su grupo. En “conectó completamente” el grupo, que cada uno el trabajo era totalmente accesible a cada uno -- como una familia o una pequeña ciudad muy unida. En el grupo “localmente conectado”, los participantes sobre todo eran conscientes de lo que hacían sus vecinos, o de la gente de cualquier lado. En el grupo del “pequeño mundo”, los participantes también eran sobre todo conscientes de lo que hacían sus vecinos, pero también tenían algunas conexiones distantes que las dejaron enviar o recuperar buenas ideas fuera de su vecindad. Goldstone encontró que los grupos completamente conectados realizaron el mejor al solucionar problemas simples. Los pequeños grupos del mundo, sin embargo, se realizaron mejor en problemas más difíciles. Para estos problemas, el truismo “más información, el mejor” es inválido. “La pequeña red del mundo preserva diversidad,” Goldstone dijo. “Una pandilla podría subir con una respuesta, otra pandilla podría subir con otra. Consecuentemente, el grupo en conjunto está buscando el espacio del problema más con eficacia. Para los problemas duros, la gente de conexión por las pequeñas redes del mundo ofrece un buen compromiso entre tener miembros explora una variedad de innovaciones, mientras que todavía rápidamente disemina innovaciones prometedoras a través del grupo.
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Esta investigación fue apoyada por el Departamento de Educación de los E.E.U.U. y el National Science Foundation. Para participar en los experimentos en línea del grupo del laboratorio, visitar por favor http://groups.psych.indiana.edu/. Goldstone se puede alcanzar en 812-855-4853 o rgoldsto@indiana.edu. Visitar el Percepts y el laboratorio de los conceptos en http://cognitrn.psych.indiana.edu/. Para una copia del artículo o para la ayuda adicional, entrar en contacto con Tracy James, 812-855-0084 y traljame@indiana.edu.
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