研究者は会社が頻繁に「表面の多様性」のために追求の広範囲の多様性管理プログラムことをよりもむしろ少数の従業員のある特定のパーセントを達成する短期募集に焦点を合わせることによって努力することが分った。
有効な多様性管理プログラムを構成するものが決定で、レポートはランク付けされる8人の多様な会社既存の多様性の文献が多様性を達成するための刺激そして有効な作戦言うことをに対しての実際の練習を幸運の雑誌の「少数のための50人の最もよい会社間で」首尾よく比較する。
著者はそれからしたのために」働くために幸運の雑誌の「100人の最もよい会社の下で分類された6他に対してこれらの会社を対比する第2比較を -- 模範的な人事部のために、しかしない多様性のレベルのために確認されるそれら。 指定会社は異なったサイズ、位置および企業のタイプの混合物を表すために選ばれた。
予想通り、多様性管理のリーダーとして確認された会社は強い多様性の率先、完了されたレポートを支える優秀な人的資源の練習のために知られていたそれらより本当らしかった。 そして最もよい多様性の会社が後押しの業績と関連していた理由のための多様性を支持する間、最もよい人的資源の会社は高められた仕事の環境のような非ビジネス理由にこと基本的な募集、保持および昇進プログラムの改善からの結果重点を置いた。
「多様性の文献の多くは会社の要点を改良する方法として多様性を巨大な強調すると」、伯爵夫人は言った。 「それがあらゆる状態の場合にはそう」。はでなくても性能と収益性間の関係広範囲の多様性管理プログラムを採用する会社のための重要な意欲の元である
多様性管理のための刺激のほかに、グループは両方とも研究者に従って評価のリーダーシップそして方法に関する最良の方法の実行の点では、異なった。 最もよい多様性の会社は一般に最もよい人的資源の会社は最良の方法のどれもまたはほんの一部を達成しなかったが、最良の方法すべてまたは大半を達成した。
調査はまた強調し各々の独特な会社の独特な目的を、従業員の資源すべての会社を、ひとまとめにするよりもむしろことを指摘する、既存の多様性の文献の限定を数、ビジネス位置、製品種目および客層は考慮に入れる。
調査の他に主に見つけることの中:
- 最もよい多様性の会社は調節のようなある特定の企業に最もよい人的資源の会社はヘルスケアおよび専門職業的業務のセクターにありがちだったが、か食糧および芸術または催し物集中された。
- 会社の多様性のレベルの重大な影響をサイズ、年齢および地理的位置を含んでもらうかもしれない要因。
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調査は公共利益で行なわれ、RANDでなった顧客資金を供給された研究で提供者および得られた料金の寛大さによって可能に機密資金を使用して支えられた。 レポートの他の著者はネルソンLim、リンM.スコット、マルグレットC. HarrellおよびジェニファーKavanaghである。
調査は家族の米国の労働市場、人口統計および子供、社会福祉の方針、年配者の社会的な、経済的な作用含む検査する、問題を経済的で、社会の変化行われた発展途上国のランドの労働および人口プログラムを通して。
レポートはwww.rand.orgで利用できる。
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