適切なインタビューし、に選別に多くの利点がある。 志願者が彼/彼女の自身の質問をすることを可能にするインタビューのフォーマットは選択の決定ために有用なその他の情報を明らかにするのを助けるかもしれない。 完全なスクリーニング工程はまた志願者に必要なコミュニケーションか社交術があるかどうか定めるのを助ける。

ほとんどの企業では、セットのインタビュープロセスは志願者についての重要な情報を集めるのに必要として変更することができる。 続くことは考慮するべき有効なインタビューのフォーマットである:

行動の記述のスクリーニングフォーマットで志願者はどんな処置を彼または彼女が新しい位置で見つけることができる状態に類似している前の雇用状況でとったか尋ねられる。 インタビューは人的資源の人員が組み立てる記録ガイドを使用してそれから記録される。 このフォーマット、別名星方法はテレコミュニケーションおよび薬剤の販売工業と同様、米国の軍隊によって長年に渡って(「状態、仕事、行為、結果のために)、用いられた。

広範囲の構成されたスクリーニングフォーマットでは志願者は現在の仕事知識に関して彼または彼女がいかに潜在的で挑戦的な状態を扱うか、または異なった仕事の義務を行うか質問を、位置のための条件、され。 仕事知識を叩くインタビューは志願者の専門知識の現在のレベルを査定する方法を提供する。

口頭隔板のフォーマットは面接者のパネルによって尋ねられる仕事に関連する質問への口頭応答を与えている志願者を伴なう技術である。 パネルの各メンバーはそれから仕事の歴史、刺激、創造的思考、および提示のような要因の被面接者を評価する。 口頭インタビュー板の記録のプロシージャは普通主観的であるずっと板で置かれているそれらの個人の個人的なバイアスに応じてである。 この技術はまた多数の志願者がある仕事のために実行可能ではないかもしれない。

状況のスクリーニングフォーマットはどんな処置をについてインタビューされている志願者をさまざまな仕事に関連する状態でとるか含む。 これは志願者のより少なく限量化可能な質を正確に測るために仮定される方法である: 人格、団体性、プロ精神および問題解決の能力。 これらの状態は通常クリティカル・インシデントの技術識別される(またはCITの困難か「重大な」事件の志願者を示す)方法を使用して。 志願者はこれらの重大な状況で与える応答は前もって調整されたガイドを使用して記録される応答か反作用を記述し。

構成された行動のスクリーニングフォーマットはすることを仕事で出会うかもしれない状態に類似していた過去の状態をいかにについて扱ったかすべての志願者によって標準化される質問を含む。 面接者はまた状態の細部、状態の被面接者の行動、および終局の結果を任意の徹底的な質問に頼むかもしれない。 被面接者の応答は行動に固定された評価尺度とそれから記録される。

未構造化のスクリーニングフォーマットはいろいろ異なった質問が異なった志願者の尋ねられるかもしれないプロシージャを含む。

どのにもかかわらずスクリーニングフォーマットを使用することにするか、各候補者の強さを捜しなさい。 さらに志願者が彼/彼女の自身の才能および強さに気づいているかどうか、定めなさい。 より強い志願者は彼らのそれぞれの才能および強さのために前にテストされてしまう。 志願者が彼/彼女の才能、強さおよび技術をいかに査定したか尋ねなさい。 いかにあらゆる弱さのまわりで管理される以前志願者を持っているか。 位置はこの志願者に機会を彼/彼女の強さを用い、理由内で、あらゆる弱さのまわりで管理する提供するか。

最もよいマッチを初めから募集するインタビュー。 必要な時期および資源の最もよい候補者で開位置を最初に満たす投資によってあなたのビジネスはお金を貯め、高い従業員の転換を避ける。

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