今日の全体的な市場では、雇用者は多くの異なった背景からの従業員を歓迎する仕事の環境を提供する必要性をもっと真剣に取っている。 熟練労働者を引き付け、保つ競争は個人およびグループの貢献に置かれる価値を示すように努力する企業体質で起因した。 そしてそこに払われるいろいろな生活様式を支える社風をおよび福利厚生の提供に注意を高めている。 目に見える入れ墨との誰かは別様に扱われるべきであるか。

何によって入れ墨があるところで、雇用者のための問題があり、かもしれないしまたはそうではない。 法律はまだ雇用者の服装規定を支えがちであるまたは出現の方針一般におよび雇用者は従業員が雇用者のイメージに一貫している方法で彼ら自身を示すように要求する規則の作成で柔軟性を保つ。 しかしそれはそれ入れ墨を禁止することが全体で適切であることを意味しない。 場合では、それはまだ法律に違反できる。

多くの雇用者に目に見える入れ墨を可能にしない方針がある。 雇用者の仕事の工業そしてタイプによって、これは意味を成すかもしれない。 例えば、確率は高級ホテルがコンシアージュに各手の背部のどくろ印の大きい入れ墨があってほしくない場合もあることである。 しかしホテルの顧客が付いている直接接触が最低であるので台所のディッシュウォッシャーがそれらの同じ入れ墨を備えていれば同じホテルにより少ない心配があるかもしれない。 ビジネス見通しから、ホテルのための問題は目に見える入れ墨が適切かもしれないしまたはそうではないかもしれない仕事の間で適切なラインを引出す方針を書くことである。

この例はおそらく簡単な1である。 しかしそれは雇用者が思慮深くなければより複雑になることができる。 例えば銀行が決して顧客が付いている接触がない評価された管理スタッフを雇えば、何か。 彼の机は団体の本部にあり、彼の相互作用は厳しく内部である。 この人が仕事で彼の目の下で入れ墨される星との1日着けばそれは良いか。 答えは、一部には、入れ墨の方に企業体質および銀行の一般的な態度に依存している。 しかしそれはまたよい管理スタッフを募集し、保つことで難しさに依存している。

確率は銀行は顔の入れ墨を認めないかもしれないがよい従業員を失うか、または入れ墨を全体で禁止する方針を持っていることによって新しいものを保てないのチャンスのおそらく価値がないことである。 一方で、銀行は銀行顧客と規則的に相互に作用している同じ入れ墨に金銭出納係についてもっと心配するかもしれない。 その状態では、入れ墨を禁止する方針は理解しやすいかもしれない。

方針の起草において、手もとビジネス問題に集中し続けることは重要である。 入れ墨を禁止する方針はそれらを得る人々または入れ墨についての価値判断を反映するべきではない。 実際は、多くの雇用者は多分何人現在の従業員が入れ墨が単に調べある、仕事でそれらを驚くか隠すために。 入れ墨するものがについてのそう否定的な仮定はそれらがある人々について頻繁に置き違えられる言う。

問題は入れ墨によって性および宗教に関してはより複雑になることができる上がった。 そして雇用者は仕事で目に見える入れ墨を禁止する実施の方針執筆の前にこれらの問題に気づき。 例えば女性よりより多くの目に見える入れ墨をメンズウェアことは、歴史的に、本当らしい。 その結果、人の腕の入れ墨に気づく面接者は反作用があるかもしれない。 しかしますます女性は入れ墨がメスの志願者の足首で目に見えればいくつかが目に見える、同じ面接者に不利な反作用があるかもしれない入れ墨を得て。 この場合、雇用者は性差別のための責任--に入れ墨の存在が雇用の決定の問題さらすことができる。

宗教入れ墨はさらにもっと挑戦的な質問を提起できる。 だれが顧客と直接働くか従業員が持っていれば何が彼の手首および会社のまわりの入れ墨カスタマーサービスの目に見える入れ墨を置く禁止する方針があるか。 それは従業員が入れ墨をカバーするために随分長い袖を身に着けるように要求することは良いか。 答えは次のとおりである: それは依存する。

入れ墨が誠意をこめて保持された宗教的信念または練習の一部分であり、その練習か確信が入れ墨を隠すことから従業員を禁止すれば、雇用者は「目に見える入れ墨」の方針に例外を許可する必要がある場合もない。 それはすることがそう過度な困難を提起しなければ雇用者が適度に誠意をこめて保持された宗教的信念および練習を収容するために義務づけられるのである。 その状態では、それは従業員に入れ墨について尋ね、カバーからそれらをそれ禁止するそれのための宗教基礎があるかどうか調べる好ましい習慣である。

マネージャーは前にそのような会話を持っている人的資源ときちんと扱われなければ、マネージャーが宗教差別のための責任--に会社をさらす何かを無意識に言うことができるので調整するべきである。 しかしきちんとされて、マネージャーは従業員が入れ墨をカバーできることを調べるかもしれない。 そうでなかったら、この従業員は適度な調節として方針の下の例外与えられるかもしれない。 そしてしてために調節は「目に見える入れ墨」の方針の下ですべての従業員に例外を与えなければならないことで起因しない。

雇用者のためのキーは従業員はおよび印持つこと読むように要求される、および次にその方針をである文書による方針を一貫して実施すること。 その方法、従業員は方針がそれらに別様に適用されたことを主張できない。 そして方針はビジネスにとって一番良いある健全な判断に基づいているべきである。 それは方針が起草される前にその従業員および顧客の興味がまた考慮される必要があることを意味する。

適度、一貫して実施することができる文書による服装規定または出現の方針を開発するためにあなたの人事部を使用しなさい。 入れ墨のカバーについての従業員と話す前に人的資源や弁護士と点検しなさい入れ墨に宗教重大さがないし、従業員カバーを持っていて入れ墨はあなたの方針に一貫していることは明確でなかったら。 そして覚えて、あなたの会社に対して差別の要求で入れ墨がただ根拠がない、それ起因するかもしれないある人々の資格についての仮定をする。 彼女の腕の頭骨の入れ墨を持つ女性は正当なビジネス要因に基づいて判断されるためにより少なく腕が船のアンカーの入れ墨と飾られる前の米国の海軍船員より資格を与えられるではない。

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